[摘要] 2010年，对房地产行业来说，绝对是可以载入史册的一年。地产市场形势犹如翻滚的过山车，调控政策犹如梅花间竹层出不穷，可谓风云变化，几起几落。
从“地主”到“长工”
相比国企、央企的财大气粗，以绿城为代表的民营房地产企业的处境显得更加艰难。
“只有我们一家是社会投资者，其他大型房企大多有较好的国资背景，或者像万科这样从资本市场里已经圈了很多亿。”绿城董事长宋卫平直言，现在的绿城就是靠100亿元的自有资金加上合作方的100亿，去支撑500亿的销售收入，维系近3800万平方米的土地储备。
尽管骄傲而自信的宋卫平仍坚信，“全中国住宅做得比绿城还好的顶多只有一家半”，但在“一文钱难倒英雄汉”的现实面前，绿城这位一向锐意大胆的“激进派”也不得不放下身段，做起了地主家的“长工”。今年9月，绿城成立房产建设管理有限公司，正式宣布代建模式将成为绿城未来发展的**。
在宋卫平的眼中，代建是最聪明的赚钱方式，而且是一盘“不需要本钱的生意”。据了解，自成立到现在，短短三个月绿城商业代建签约项目已达21个，总建筑面积337万平方米。宋卫平希望，在未来几年通过代建的方式，逐步释放前几年绿城由于拿地过于激进而积累下来的资金压力。
目前，这种代建模式已不是绿城独有，中凯等已拥有一定品牌影响力的开发商，也将“代开发”、“代建”这种品牌输出模式作为今后企业生存的重要途径。
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