[摘要] 2010年，对房地产行业来说，绝对是可以载入史册的一年。地产市场形势犹如翻滚的过山车，调控政策犹如梅花间竹层出不穷，可谓风云变化，几起几落。
房企——
我们做了一个艰难的决定
在政策频出的2010年，对于房地产企业来说，不论进攻，还是防守，不论涨价，还是降价，都是在做一个相当艰难的决定。
4月，随着一系列宏观调控政策出台，楼市进入盘整期，各大房企纷纷开始寻求新的发展机遇。房地产行业空麻袋背米、低成本拿地、快速开发、野蛮扩张的好日子已经一去不复返了，想要发展，就得另辟蹊径。虽然决定做得有些艰难，但大多数业内标杆企业均在2010年找到了一条适合自己的发展之路。
从“坐怀不乱”到“一心二用”
“万科[简介动态]只专注于住宅开发。”此前，万科一向被视为“顽固”的住宅开发商，无论持有型物业增值潜力有多大，赚钱有多少，王石、郁亮等万科高层，在不同场合一直在强调，万科只做住宅开发商，这也被媒体视为“专业化”的象征和应对“暴利诱惑”而坐怀不乱的典型。
但就在今年，万科却推翻了之前苦心经营的专业形象，做了个“艰难的决定”，开始高调进军商业地产领域。万科今年的中期业绩显示，万科目前持有约360万平方米的商业地产项目储备。万科总裁郁亮表示：“万科需要顺应城市的发展趋势，提升开发商业地产的专业能力，根据实际需要，循序渐进地发展商业地产业务。”由此，万科分兵商业地产已可断定。
不仅是万科，招商地产[简介动态]、保利地产等标杆房企在2010年纷纷转战商业地产。而事实上，相对于住宅开发拿地、圈钱、造房、销售的简单循环模式来说，持有型商业地产不论是前期开发还是后续经营，对资金链、专业性的要求都更高，同样地段、同样体量的商业地产项目在不同人手中很可能就是不同命运，可以成为摇钱树，也可以成为无底洞。
因此，对于万科等住宅开发领行家但同时也是商业地产领域的新手来说，艰难的肯定不止是做出一个决定。组建商业地产开发团队、尤其是招募后期招商和运营的行家里手，让懂行的人来做合适的事，这才是转型后亟待解决的问题。
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