[摘要] 2009年上半年房地产从业者的“薪情”感觉到有一丝阴霾，增幅稍许放缓。《2009年上半年度房地产行业薪酬调研报告》显示，今年上半年……
专家解读
项目经理、策划成稀缺资源
德翰咨询数据部经理 王伯岩
房地产开发需要专业管理者负责项目开发的整个过程，包括前期定位、策划、规划设计、工程施工和销售管理等。项目管理人才由于其涵盖多个专业、负责整个项目，因而要求人才具有统筹管理的素质、全面的知识结构和高度的工作责任心，成为人才市场上的稀有资源。2009年上半年，项目经理的年薪逆市上扬，涨幅达11.8%，平均年薪达到31万。
与项目经理并驾齐驱的是房地产市场策划人员，策划人员要负责地产个案的前期策划、后期销售营销策略，还要负责前期市场调研。工作3年左右的策划人员月薪4500元左右，5年以上年薪可达10万以上。如果能够策划出好的楼盘项目，推动楼盘热卖，那么提成将相当丰厚，年薪甚至可达到百万元。
三成企业调整薪酬结构
调查显示，房地产企业在优化人力成本的同时，也在完善自己的人才保留和吸引机制，用来应对行业回暖后的发展。半数以上的企业调整和完善了自己的人力资源管理流程和内容。调查显示，超过65%的企业表示要加强企业内部的人力资源体系建设，35%的企业要重新设计自己的薪酬考核体系；42%的企业要完善岗位职责和职业发展通道。可以看到，经济紧缩期，企业加练内功，加强了吸引和保留策略。
专家解读
补充福利很具吸引力
德翰咨询高级咨询顾问 王东晖
房地产行业的薪酬结构具有很高的弹性，变动收入比例大大超出其他行业，并随着职位的升高比例增加。一些民营和外资房地产企业，高管层变动收入的比例甚至高达一半以上，表现出明显的灵活性和对绩效的关注度。变动收入以销售提成、项目奖金和年终奖的形式最为常见。除去销售提成有明确的计算方式以外，由于房地产项目的复杂性和不可控因素影响较大，项目奖金和年终奖的稳定性较差，金额变化大，没有明确的计算方式，造成对员工的激励作用不显著。
今年以来，多数房地产企业通过薪酬结构的调整适当地规避风险。长期激励部分比例加高，短期激励项目也与企业短期效益挂钩，增加团体激励项目。这样既能激励人才的能动性发挥，同时又没有直接增加人力成本。
房地产行业的企业福利种类较多，有房地产行业特色的是，在提供住房福利的房地产企业中，实施的方法非常多样化，像补充住房公积金、住房补贴、购房优惠、企业内部住房基金等等，这些都成为吸引和保留核心员工的关键。
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