[摘要] 7月17日，中冶置业和北京五建联合体以22亿元且配建4700平方米保障房拿下旧宫地块成为“地王”。在诸如北京万柳、来广营等地块的拍卖中，也出现多家联合竞拍者。
7月17日，中冶置业和北京五建联合体以22亿元且配建4700平方米保障房拿下旧宫地块成为“地王”。在诸如北京万柳、来广营等地块的拍卖中，也出现多家联合竞拍者。
调控已让房地产企业在连续两年内纷遭预售款锐减、结算项目进度放慢、融资稀缺等压力。
不过，开发商却必须要活下去。在资金链紧张时，这些原本阔绰的大佬们更加倾向于“联合体”的方式扩张市场。这其中的主要目的则在于分解风险，而并不是像以前单纯为了拿地。
在去年9月份，融创曾与保利成立合营公司取得天津“地王”。2011年12月，融创中国又与国企方兴地产组成联合体购得北京来广营地块。诸如在万柳地块参与竞拍的九龙仓中建联合体，香河地块拍卖中的万科五矿联合体都与方兴融创一样属于“国民”强强联合的模式。
进入2011年，每次联合体出现，舆论总认为这是资金链紧张的表现。由于调控手段密集出台并持续长久，大量开发商都面临高库存压力和融资渠道封闭的双重考验。“抱团取暖”的说法开始盛行。
也有观点认为从近几年融创、万科、富力等巨头型企业选择与自己同级别房企联手，形成更加强势的联盟，可以看出，房地产合作模式已经逐渐由“大小联合”、“强弱联合”、“专业与资本联合”向“强强联合”、“专业与专业联合”、“大大联合”演变。
以北京为例，当中小房地产开发商捉襟见肘无钱拿地时，方兴、融创、恒大、龙湖等龙头企业业绩则依旧得以飘红且不断购入土地。这些大型企业都具备自身独特的优势和特点，而实现联合开发则更能实现优势互补取长补短。
“即便是互补的联合体开发项目，也应该趋于大势积极去库存化，而不要等到撑不住了再降价销售。”这是多位业界专家的建议。
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