不败的神话:那些东山再起的富豪(图)

 近两年时间，陆思博不仅成功完成了当前美国最为艰难、最受关注的公司重组，而且带领朗讯走出“巨亏”泥沼，期间，陆思博有三大决策备受瞩目：

一是再造新朗讯。提出对朗讯进行改革重组的是朗讯前总裁兼首席执行官亨利·肖克，但执行重任压给了陆思博，其中，客户关系成为她需要解决的首要问题。她在走马上任后数周内就走访了１９家客户，通过与大客户的密切接触，以更好地预测市场，并根据需求迅速对产品和服务做出调整。

二是集中力量于核心业务。在陆思博指引下，朗讯将重点集中到高速移动数据服务、企业网络管理服务以及下一代软件系统和网络管理工具上。陆思博在接受《财经时报》访问时声称：“在困难时期，使企业扭亏为盈需要做很多艰难的决定，由于过去三年中全球电信行业萎缩，在这样一个艰难的大环境下，朗讯主要是集中投资于公司的核心业务领域，把投资的重点放在以客户为重点的业务上。”

三是强悍的节流措施。陆思博在朗讯发起了一场“节流”整改，对包括供应链在内的业务流程进行精简和改革。从２００１年开始的“浴血战略”中，朗讯先后削减了３／４的运营费用以及占公司原有员工总数近２／３的工作职位，可谓“杀人如麻”。 【全文】

中国移民在加拿大经商失败后东山再起 

据加拿大《明报》报道，“我们在原居地的(工作)经验固然可贵，但仍需将之‘本地化’嵌入实际情况当中。”从事废金属回收行业的旅加中国移民于戎伟，在经历了移民之初的经商失败、打工失业等种种考验后，终于东山再起，二度创业成功，他10月17日在加拿大万锦市政厅获得约克区YMCA颁发的企业家奖。

约克区YMCA商业中心于10月15至18日举行“小生意周”系列活动，并于17日在万锦市政厅颁发“企业家奖”，19名成功开创小生意的得奖者，当中包括于戎伟、魏玉仁、庄坚娣(Wendy Chong)等5名华裔；他们均为曾经领取失业救济金(EI)人士、并在该YMCA商业中心SEB计划的帮助下，成功开创自己的小生意。

得奖者之一的于戎伟接受该报访问时，回顾自己在加拿大两次创业的体会表示，新移民来到加拿大，无论是在原居地拥有多强的专业背景，在找工作或是经商过程仍然需要“教练”，同时自身亦要不耻下问，从而将自己原先的经验嵌入本地市场当中。

毕业于天津对外贸易大学的于戎伟，2000年由北京移民加拿大时，在国内已从事废金属回收业达10 年，“我大学学的是贸易，毕业以后做的也是这行生意，甚至还当起别人的师傅，于是来加拿大后我照搬亚洲经验干回本行……”

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