周济谱 改革者的挫折路

国有企业，若不改革早晚得死，但率先推动国企改革的人，就是找死！

初入国企

国企是周济谱眼中的“转型期畸形儿”，他与之“斗争”了25年。无论他当东北第一家国有上市企业的老总，还是后来担任中国华诚、华夏证券和北京城乡集团老总的时候，他都执拗地想把这些大大小小的“畸形儿”调理成“正常人”。

周济谱并不像他当年的同事冯仑、潘石屹一样广为人知。一来他很少对媒体说话；二来身份不一样，潘、冯都是意气风发的民营企业家，而他一直在做国企，是一个“打理”国企的职业经理人。但在中国地产圈和中国金融圈内，他都历练多年。

他曾掌舵中国最大证券公司之一的华夏证券，更执掌过电视剧《大雪无痕》的原型企业东北华联集团。他和国企分分合合。1980年代周济谱走出机关搞国企，1995年放弃自己经营的国有上市公司东北华联应聘到民营企业万通集团，1997年又回归体制应聘国有企业的老总。随着中国国有企业的改革推进，他也从一个国企干部进化成为一个本土职业经理人，成为中国第一代本土职业经理人的代表性人物。

回顾自己的商业生涯，周济谱感慨万千，他恨自己生不逢时，不能到完善的市场经济环境中搏杀，却不断与自己管理的国企体制作斗争。他在总结国企改革的《商诫》一书中写道：“我做的是国有企业，亲身经历了和感受了计划经济向市场经济转型的全过程。深刻的体会是：国有企业，若不改革早晚得死，但是，率先推动国企改革的改革者，就是找死。”

1985年，他从地方建委调到一家年亏损34万元、资产为零的国有企业当负责人，从此开始了自己的国企生涯。次年，他靠5万元起家，做房地产。一年中就使企业扭亏，实现盈利100多万元。

80年代的许多国企遇到了同样一个问题，就是做国企必须学会应付社会上的三教九流，黑道白道都得拜。周济谱却干了一件轰动四平黑白两道的大事，他果断将81378部队侦察连的12名转业战士一下子录取到公司上班，经吉林省公安厅批准成立了一个经警支队，队员可以佩戴枪支。他告诉队员，碰见前来公司捣乱的流氓依法办事，该出手时就出手，打胜一仗工资涨三级。

从此，四平人知道周济谱不仅懂经营、会管理，还很有魄力，他的名气随着企业的不断发展也越来越大。

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