专家型总裁——华宇集团总裁张为耕(图文)

1月25日下午两点，沙坪坝华宇广场·世纪银河华宇集团总部。这是第二次采访华宇集团总裁张为耕。

上一次是2005年华宇十年之际，我们想了解重庆房地产开发50强龙头华宇对自己第二个十年的预期。作为教授级高级建筑师、国家一级注册建筑师、运筹帷幄的大型企业领导人，张为耕在交流中如同给记者上了一堂通俗的房地产开发、营销课。华宇“跨区域、多项目、快节奏”的开发策略，“为大多数人造房”的定位，城中央的大中庭园林景观特色……清晰地梳理在我们面前。

一年多之后，华宇第二个十年有什么突破与创新，华宇的发展对楼市有何借鉴？我们希望再次寻找到解答。

■　人物·专业

“抠”设计，一坐十多个小时

华宇的房子很俏——如果你关注楼市，会有这样的感觉。以数据为证，华宇成立11年来，已建成与正在开发的项目22个，累计开发面积超过500万平方米，其中已交付项目的销售率皆近100%。华宇房子赢得购房者的关键因素是什么？

“以均好性取胜，用综合素质打动购房者。”张为耕回答说，“包括地段、景观、户型、物管等各个方面。”

专业才能做到均好。“设计方的建筑师提案要在华宇通过是很困难的。”张为耕说，“比如在户型设计上，我们要求精致、实用，绝不浪费一平方公分的面积。有时候从集团董事长、总裁到设计方人员一起坐下来抠户型，常常一坐就是十多个小时。”

在工程质量方面，有着深厚专业的功底的张为耕也是毫不含糊：在渝州新都，华宇就向施工方下了死命令：13幢住宅必须全部达到优质结构。结果，其中4幢获“巴渝杯”质量奖——在一般的品质楼盘，有一幢获奖已相当不错了。

因为专业，所以领先。张为耕自豪地说：“华宇在户型设计上，即使在全国范围来比，也不输给其它开发企业。”

因为专业做到的均好，赢得了购房者。华宇旗下“山·水·城”系列——林泉雅舍、金沙港湾、渝州新都，在去年6月同日交房4035套住宅、11月同日交房3385套，皆顺利交付，验证了华宇产品综合素质的过硬。

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